Loading...

Digital technologies are transforming the construction industryKurumsal iş yazılımı yerleştirme projeleri doğası gereği çok boyutlu projelerdir. Çoğunlukla implementasyon yapılırken eş zamanlı olarak değişim yönetimi de yapılır. İşletmeler bu projelerde iş yapış biçim ve süreçlerini iyileştirmeyi hedefler. Bu değişimle birlikte yeni prosedürler, örgütsel yenilenme gibi çok sayıda aşılması gereken zorluklar meydana gelir. Öte yandan implementasyon IT altyapısında teknik iyileştirmeyi tetikler. Hayat devam ettikçe rekabet koşulları değişir, yasalar değişir, teknolojiler değişir ve işletmeler bu değişimle başa çıkmaya çalışırlar. İşletmenin iş pratiklerine bağlı olarak yazılım da değişimden nasibini alır. Bir başka ifadeyle implementasyon ve yazılım iyileştirmeleri maalesef hiç bitmez. Bu günümüzde tabii bir durumdur. Dijital ekonomide dijital faaliyetler tıpkı lojistik, satış, pazarlama, üretim gibi kesintisiz devam etmesi gereken bir alandır.

  • Workcube implementasyon süreci müşterinin Workcube ile ilk temas kurduğu günden yaşam boyu kullanım döngüsüne kadar tüm süreçleri kapsar.
  • Projenin Paradigmasının Belirlenmesi
  • Workcube lisansın kapsamı ile implementasyon projesinin kapsamı her zaman birebir değildir. Proje kapsamı Workcube Catalyst’in hangi bölüm, modül ve fonksiyonları uygulanacak? sorusunun cevabıdır.
  • Workcube Agile yaklaşımını ve Scrum metodolojisini benimsemiştir. Kısa döngülü çıktı üretme ve geri bildirim düşüncesine dayanır. Proje ekibi sürekli iletişim halindedir.
  • IProje Lideri “Sprint Planning” denilen en fazla iki haftalık döngüler planlar. Yapılacak işleri proje ekibine dağıtır. İşlerin sonuçları “Backlog” olarak geri döner. Geri dönen işler hatasız olarak tamamlandığında kapanır, eksik olanlar yeniden döngüye girer.
  • Sprint döngülerinde ekip sık ama kısa süren toplantılar yapar. En fazla 15 dakika içerisinde her takım üyesi kendi ilerlemesini kısaca belirtir. Her gün yapılan ve 15 dakikayı aşmayan bu toplantılara “Daily Scrum Meeting” denir.
  • Projenin başarılı olması nitelikli ve çalışkan iş gücüne bağlıdır. Proje hedef ve kapsamına uygun olarak proje ekibi oluşturmalısınız.
  • Hiçbir yazılım implementasyon projesi müşteri ekibine ve çalışanlarına rağmen başarılamaz. Müşteriden tam destek almalısınız. Ayrıca kapsama uygun sektörel ve fonksiyonel deneyime sahip uzmanları proje ekibine almalısınız.
  • Bir proje hedeflenen zamanda, planlanan bütçe ile, belirlenen işleri ve amaçları gerçekleştiriyor ise başarılı olmuş demektir. Projeyi ölçebilmek için proje planı ile sonuçları karşılaştırmak gerekir.
  • İşletmeyi en mükemmel canlı organizma olan insana benzetebiliriz. İnsan doğası karmaşıktır. Çoğu zaman onu kalıba sokmak, tektipleştirmek başarısızlıkla sonuçlanır.
  • İşletmelerde insanlar gibidir. Onları özgün yapan karakterleri vardır. Kaldı ki insanlar olmadan işletmeler zaten var olamazlar. O halde işletmeyi bir insana benzetebirsek bu metafor bize proje yönetimi esnasında pratik faydalar verebilir.
<